Modelo de trabajo híbrido, el favorito de los empleados. ¿Y de las empresas?

Porque ofrece lo mejor de ambos mundos: la estructura del trabajo presencial y la libertad del trabajo remoto.

Así que si estás dudando sobre si implementarlo o no en tu empresa, aquí te dejamos algunas razones que podrían ayudarte a dar el paso al frente.

Situación actual del modelo híbrido en las empresas

Tal y como recoge nuestro Estudio Pluxee de Retos y Tendencias en RRHH 2024, casi la mitad de los empleados (48%) se siente insatisfecho con su modelo de trabajo en la actualidad. Un aspecto que no debe tomarse a la ligera, ya que la gran mayoría (92%) considera importante que el modelo se ajuste a sus preferencias para seguir en una empresa.

¿Y qué modelo les gustaría tener? Como ya habrás imaginado, el modelo híbrido es la opción ganadora entre los empleados, en un 62,5% de los casos, por encima del formato puramente presencial y el trabajo remoto 100%. 

Los motivos que lo hacen más atractivo para ellos son, entre otros: 

• Una mejor conciliación entre vida personal y profesional, facilitando, por ejemplo, llevar a los niños al colegio cerca de casa cada día, o recogerlos al final de la jornada. El modelo híbrido aporta mayor flexibilidad para que ambas dimensiones coexistan sin sacrificar el rendimiento.
• Reducción del estrés y mejora del bienestar al reducir los tiempos dedicados al traslado a la oficina, que puede destinarse en actividades que mejoran la calidad de vida, como hacer ejercicio, pasar tiempo con la familia o, simplemente, descansar más. 
• Desarrollo profesional continuo, ya que trabajar en un entorno híbrido fomenta la autoorganización y la autogestión, habilidades cada vez más valoradas en el mercado laboral. Además, los empleados tienen acceso a una mayor variedad de herramientas digitales que potencian su aprendizaje y desarrollo.
• En definitiva, una mayor satisfacción laboral, ya que, al sentirse escuchados y valorados, los empleados en un entorno híbrido suelen estar más comprometidos con la empresa. 

Pero, más allá de lo que prefieren los empleados, ¿conoces las ventajas que traería para tu empresa y para tu equipo la implementación de este formato?

Ventajas del modelo híbrido para las empresas

• Aumento de la productividad: Lejos de lo que a veces puede pensarse, trabajar desde casa no significa trabajar menos. De hecho, muchos empleados en un entorno híbrido tienden a ser más productivos. Y es comprensible, ya que al poder elegir dónde y cuándo trabajar, se sienten más motivados y concentrados en sus tareas.
• Reducción de costes: Una de las razones de mayor peso para optar por este modelo: ahorrar en gastos operativos. Un número menor de empleados en la oficina permite reducir el consumo de recursos como electricidad, agua y espacio de oficina. Esto se traduce en ahorros considerables que pueden ser reinvertidos en otras áreas clave del negocio.
• Atracción y fidelización de talento: El mercado laboral es muy competitivo, y ciertamente, los mejores talentos buscan empresas que ofrezcan flexibilidad. Adoptar un modelo híbrido no solo es una herramienta para atraer perfiles, sino que también ayudará a fidelizar a los empleados actuales, reduciendo la rotación de la plantilla.
• Adaptabilidad: La pandemia nos enseñó que la capacidad de adaptarse a cambios inesperados es esencial. Con un modelo híbrido, tu empresa estará mejor preparada para enfrentar cualquier desafío que pueda surgir, ya que tu equipo podrá continuar trabajando desde cualquier lugar.

Cómo poner en marcha y aprovechar el modelo híbrido:

1. Lo primero, es lo primero. Comienza por escuchar a tus empleados. Para ello puedes apoyarte en encuestas y reuniones para entender las preferencias y necesidades de tu equipo. Esto te ayudará a diseñar un modelo híbrido que realmente funcione para ellos.
2. Establece días específicos para la colaboración: Aunque una de las ventajas del modelo híbrido es la flexibilidad, es importante potenciar la asistencia en días concretos para que los empleados trabajen en la oficina y se enfoquen en tareas colaborativas. Esto puede mejorar la cohesión del equipo y la innovación. Puede ser un día a la semana, un día al mes, o incluso vincularlo a la organización de workshops o actividades presenciales. Tú decides.
3. Para que el trabajo desde casa sea igual de efectivo, debes asegurarte de que tus empleados tengan acceso a las herramientas y tecnologías necesarias para trabajar de manera efectiva tanto en casa como en la oficina.
4. Fomenta una cultura de confianza y responsabilidad: Confía en que tus empleados gestionarán su tiempo de manera eficiente y responsabilízalos de sus resultados. Un modelo híbrido exitoso se basa en la confianza mutua y la responsabilidad.
5. Monitoriza y ajusta: Evalúa regularmente cómo está funcionando el modelo híbrido y haz ajustes según sea necesario. La flexibilidad y la adaptabilidad son claves para un entorno de trabajo híbrido exitoso.

Por último, ten en cuenta que el modelo de trabajo híbrido representa una evolución en la forma de trabajar muy vinculada a las nuevas necesidades de los empleados. Para las empresas, representa una oportunidad para optimizar recursos, ser más ágiles y atraer talento. Para los empleados, es sinónimo de equilibrio, bienestar y crecimiento. 

Adoptarlo es, sin duda, una decisión estratégica que puede marcar la diferencia en el employee engagement del talento. ¿Te unes a esta tendencia?